收貨環(huán)節(jié)的檢查標(biāo)準(zhǔn)和操作準(zhǔn)確性對(duì)電商企業(yè)與供應(yīng)商結(jié)算起到一定影響，供應(yīng)商與電商企業(yè)的送貨數(shù)量一般是以收貨IQC掃描數(shù)量為準(zhǔn)，同時(shí)掃描的檢查標(biāo)準(zhǔn)也客戶滿意度有一定影響，如果一家企業(yè)的收貨核實(shí)SKU正確與否，那么在售賣(mài)過(guò)程中會(huì)有很多因?yàn)樯唐穪?lái)貨不準(zhǔn)確導(dǎo)致的客戶訂單投訴。完成收貨掃描后的商品會(huì)和固定容器（周轉(zhuǎn)箱）進(jìn)行綁定。上架：將商品與售賣(mài)庫(kù)位進(jìn)行綁定的過(guò)程。電商的售賣(mài)庫(kù)位一般是根據(jù)售賣(mài)庫(kù)位的庫(kù)存進(jìn)行售賣(mài)，也就是說(shuō)如果電商在平臺(tái)上線之前售賣(mài)庫(kù)位沒(méi)有對(duì)應(yīng)的庫(kù)存，那么售賣(mài)將無(wú)法進(jìn)行，電商平臺(tái)的售賣(mài)數(shù)量是根據(jù)庫(kù)位庫(kù)存而定，也就是說(shuō)上架的多少將決定會(huì)產(chǎn)生的比較大銷(xiāo)售訂單，上架的質(zhì)量將直接決定商品售賣(mài)情況，再往下說(shuō)：上架入庫(kù)的準(zhǔn)備率直接影響大庫(kù)存準(zhǔn)備率。在這里有個(gè)邏輯：如果上架數(shù)量大于入庫(kù)掃描數(shù)量，WMS會(huì)提供報(bào)警信息，進(jìn)行再次確認(rèn)后才可以操作，這類(lèi)情況屬于（超po數(shù)量上架），由此可見(jiàn)上架對(duì)庫(kù)存準(zhǔn)備率及售賣(mài)數(shù)據(jù)會(huì)帶來(lái)巨大影響。專(zhuān)業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)做不大，除了上述提到。奉賢跨境電商倉(cāng)儲(chǔ)代發(fā)貨

從配送的貨物看，不僅連鎖零售門(mén)店還有很大的統(tǒng)一配送需求，各百貨店、品牌店的“商圈配送”、O2O的統(tǒng)一配送、零擔(dān)貨物集貨與末端配送、各類(lèi)批發(fā)市場(chǎng)的統(tǒng)一配送等等，都將是倉(cāng)配一體化服務(wù)的重點(diǎn)領(lǐng)域。3、從配送的區(qū)域看，既包括城市共同配送，也包括跨城市的區(qū)域配送、城鄉(xiāng)一體化的深度配送。四、倉(cāng)儲(chǔ)配送與包裝的綠色化發(fā)展“綠色發(fā)展”是黨的十八屆五中全會(huì)確定的五大發(fā)展理念之一。大力發(fā)展綠色物流是《物流業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃》的重點(diǎn)內(nèi)容。倉(cāng)儲(chǔ)與配送是現(xiàn)代物流業(yè)領(lǐng)域，在節(jié)能減排與綠色發(fā)展方面有巨大潛力。自2013年中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)協(xié)會(huì)提出《中國(guó)綠色倉(cāng)儲(chǔ)與配送行動(dòng)計(jì)劃》以來(lái)，得到廣大生產(chǎn)、流通與倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)積極響應(yīng)，取得可喜成效。綠色倉(cāng)儲(chǔ)與配送工作2015年正式列入商務(wù)部流通司的工作計(jì)劃，中倉(cāng)協(xié)完成了《倉(cāng)儲(chǔ)配送與包裝綠色化發(fā)展指引》研究課題與綠色倉(cāng)庫(kù)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。但總體看，我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)配送與包裝的綠色化發(fā)展才剛剛起步。今年2月6日，發(fā)布了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)城市規(guī)劃建設(shè)管理工作的若干意見(jiàn)》，提高建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，制定分布式能源建筑應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，推廣應(yīng)用太陽(yáng)能發(fā)電等新能源技術(shù)，完善綠色節(jié)能建筑和建材評(píng)價(jià)體系等意見(jiàn)，即將成為全社會(huì)的共同行動(dòng)。奉賢第三方電商倉(cāng)儲(chǔ)特點(diǎn)電商倉(cāng)儲(chǔ)|電商倉(cāng)庫(kù)使用的倉(cāng)儲(chǔ)貨架類(lèi)型有哪些?

電商倉(cāng)儲(chǔ)WSM業(yè)務(wù)分類(lèi)進(jìn)階版補(bǔ)貨及流程：補(bǔ)貨任務(wù)（主動(dòng)/被動(dòng)）---->補(bǔ)貨作業(yè)---->補(bǔ)貨完成；2、調(diào)撥及流程：系統(tǒng)調(diào)撥單（調(diào)撥PO）---->揀選/下架---->調(diào)撥操作---->包裝---->出庫(kù)---->配送；3、效期預(yù)警及流程：系統(tǒng)效期預(yù)警---->導(dǎo)出庫(kù)位及商品明細(xì)---->效期核實(shí)---->系統(tǒng)及商品處理11、異常業(yè)務(wù)及流程：異常商品及訂單處理， 上述流程為電商WMS系統(tǒng)下倉(cāng)儲(chǔ)基本業(yè)務(wù)及基本流程，如電商倉(cāng)儲(chǔ)已升級(jí)到自動(dòng)化程度，其復(fù)雜性將增加。

在倉(cāng)租成本方面，上海電商倉(cāng)庫(kù)經(jīng)過(guò)了專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)，區(qū)域利用率極高，首先從場(chǎng)地成本上就避免了浪費(fèi)：很多電商伙伴之前自營(yíng)倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)倉(cāng)租方面都有一個(gè)困擾，合適的倉(cāng)庫(kù)面積往往高于實(shí)際使用需求，倉(cāng)租費(fèi)用上就有浪費(fèi)，如果先租賃小倉(cāng)庫(kù)，旺季爆量時(shí)又會(huì)遇到爆倉(cāng)的困擾，工作成本就會(huì)上升。在上海電商倉(cāng)庫(kù)被分割成不同規(guī)模的區(qū)域，電商伙伴可以完全根據(jù)自己的商品屬性、數(shù)量做選擇，實(shí)際需要多少就選擇多大的面積，需要增減面積時(shí)也可以靈活調(diào)整，特殊情況還可以進(jìn)行臨時(shí)存儲(chǔ)，按天計(jì)費(fèi)，不會(huì)產(chǎn)生浪費(fèi)或者額外支出的情況，也不擔(dān)心業(yè)務(wù)量變化時(shí)倉(cāng)庫(kù)跟不上，相比較傳統(tǒng)自營(yíng)倉(cāng)儲(chǔ)或者自己租借場(chǎng)地，節(jié)約了倉(cāng)租成本。電商倉(cāng)儲(chǔ)：簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是第三方的外包倉(cāng)庫(kù)，為電商商家提供倉(cāng)庫(kù)服務(wù)與發(fā)貨服務(wù)的一個(gè)體系。

每項(xiàng)費(fèi)用都需要說(shuō)清楚，客戶的費(fèi)用支付時(shí)間、支付方式、是否對(duì)賬等。比如按單結(jié)算的訂單處理費(fèi)，是訂單產(chǎn)生且配送成功后每單扣款，先扣款后對(duì)賬。比如倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)先扣款后對(duì)賬，每月X號(hào)扣款。定義費(fèi)用的支付方式?；诟郊摹斗?wù)報(bào)價(jià)表》，是否向客戶賬戶直接扣款，向客戶的哪個(gè)賬號(hào)扣款。對(duì)客戶賬戶資金影響的大致說(shuō)明。比如有時(shí)候，客戶賬戶里的錢(qián)是留著營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的，但是突然扣了一大筆倉(cāng)儲(chǔ)物流費(fèi)用，導(dǎo)致客戶沒(méi)錢(qián)做營(yíng)銷(xiāo)了。定義對(duì)賬流程。不管是線下還是線上對(duì)賬，可以對(duì)所有細(xì)項(xiàng)的費(fèi)用進(jìn)行分類(lèi)。先對(duì)賬后扣款、先扣款后對(duì)賬、實(shí)時(shí)扣款還是按周期扣款。對(duì)分類(lèi)后的費(fèi)用定義對(duì)賬流程。倉(cāng)庫(kù)何時(shí)發(fā)出對(duì)賬通知、客戶何時(shí)確認(rèn)、超時(shí)未確認(rèn)是否直接扣款等。可以回顧之前的文章《數(shù)字供應(yīng)鏈：物流成本管理線上化》的第4部分，有關(guān)于對(duì)賬流程的說(shuō)明。定義變更服務(wù)收費(fèi)的通知說(shuō)明。因?yàn)闊o(wú)法一次窮舉所有費(fèi)用，或者由于國(guó)際形勢(shì)、政策等變化等導(dǎo)致成本大幅度上升或下降，需要調(diào)整費(fèi)用。所以在合同中需要說(shuō)明費(fèi)用變更時(shí)的通知方式。主要是系統(tǒng)通知、郵件等書(shū)面形式，通知的語(yǔ)言（是否中英文等），有物流公司就發(fā)生過(guò)費(fèi)用變化因?yàn)榭蛻舨欢形牡菦](méi)有英文通知，而收到客戶投訴的事件。降低成本·提高效率·專(zhuān)注體驗(yàn)。奉賢第三方電商倉(cāng)儲(chǔ)特點(diǎn)

而流通型或中轉(zhuǎn)型的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)，入庫(kù)與出庫(kù)都是動(dòng)態(tài)的。奉賢跨境電商倉(cāng)儲(chǔ)代發(fā)貨

國(guó)際上通稱(chēng)擔(dān)保存貨管理。近幾年，為了走出“上海”“青島”兩案的陰霾，中倉(cāng)協(xié)推動(dòng)我國(guó)擔(dān)保存貨管理規(guī)范發(fā)展取得一定成果：起草并推動(dòng)《擔(dān)保存貨第三方管理規(guī)范》、《倉(cāng)單要素與格式規(guī)范》兩項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的頒布實(shí)施;依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)擔(dān)保存貨管理企業(yè)進(jìn)行資質(zhì)等級(jí)評(píng)價(jià)，建立擔(dān)保存貨管理公共信息平臺(tái)，公示擔(dān)保存貨管理企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)信息與不良信用記錄，已有30多家企業(yè)取得相應(yīng)資質(zhì)并使用公共平臺(tái)管理?yè)?dān)保存貨;推動(dòng)建立專(zhuān)業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)，支持組建保險(xiǎn)公估公司，召開(kāi)擔(dān)保存貨管理國(guó)際研討會(huì)及專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，促進(jìn)行業(yè)交流?？傮w看，規(guī)范基本建立、陰霾正在散去，但仍然沒(méi)有恢復(fù)到2012年之前的盛況。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展，為解決中小企業(yè)融資難問(wèn)題，國(guó)家又出臺(tái)了相關(guān)政策，人民銀行已建立了基于互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)代擔(dān)保物權(quán)登記公示系統(tǒng)，高法院《倉(cāng)儲(chǔ)合同司法解釋》也有望于今年出臺(tái)，存貨擔(dān)保融資與擔(dān)保存貨管理仍具有巨大發(fā)展?jié)摿Α?016年，中倉(cāng)協(xié)組織起草的擔(dān)保存貨監(jiān)管與監(jiān)控協(xié)議示范文本即將發(fā)布，擔(dān)保存貨管理公共信息平臺(tái)將實(shí)現(xiàn)與擔(dān)保物權(quán)公示系統(tǒng)對(duì)接，并探索建立電子倉(cāng)單系統(tǒng)，中倉(cāng)協(xié)將與各類(lèi)銀行金融機(jī)構(gòu)直接合作，按國(guó)標(biāo)要求對(duì)現(xiàn)有金融倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)進(jìn)行梳理、排查、評(píng)估。奉賢跨境電商倉(cāng)儲(chǔ)代發(fā)貨

微安供應(yīng)鏈科技（上海）有限公司成立于2018-08-09年，在此之前我們已在電商倉(cāng)儲(chǔ)，倉(cāng)庫(kù)租賃，倉(cāng)儲(chǔ)物流行業(yè)中有了多年的生產(chǎn)和服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，深受經(jīng)銷(xiāo)商和客戶的好評(píng)。我們從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小公司，慢慢的適應(yīng)了市場(chǎng)的需求，得到了越來(lái)越多的客戶認(rèn)可。公司主要經(jīng)營(yíng)電商倉(cāng)儲(chǔ)，倉(cāng)庫(kù)租賃，倉(cāng)儲(chǔ)物流等產(chǎn)品，我們依托高素質(zhì)的技術(shù)人員和銷(xiāo)售隊(duì)伍，本著誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、理解客戶需求為經(jīng)營(yíng)原則，公司通過(guò)良好的信譽(yù)和周到的售前、售后服務(wù)，贏得用戶的信賴和支持。熊貓小倉(cāng)嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)研發(fā)，產(chǎn)品在按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試完成后，通過(guò)質(zhì)檢部門(mén)檢測(cè)后推出。我們通過(guò)全新的管理模式和周到的服務(wù)，用心服務(wù)于客戶。微安供應(yīng)鏈科技（上海）有限公司以誠(chéng)信為原則，以安全、便利為基礎(chǔ)，以優(yōu)惠價(jià)格為電商倉(cāng)儲(chǔ)，倉(cāng)庫(kù)租賃，倉(cāng)儲(chǔ)物流的客戶提供貼心服務(wù)，努力贏得客戶的認(rèn)可和支持，歡迎新老客戶來(lái)我們公司參觀。

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